Encadrement de proximité

Notre approche

Les bouleversements socio-économiques, politiques, législatifs, organisationnels auxquels les cadres se trouvent confrontés, génèrent des inquiétudes nouvelles et collectives qui rendent plus complexe la fonction d'encadrement.

 

Encadrer aujourd'hui revient à :

  • mettre en place une organisation nouvelle, accompagner les changements, formaliser les échanges entre les services,
  • interroger les objectifs à atteindre en prenant en compte les enjeux collectifs, individuels et inconscients dont chaque collaborateur est porteur.

 

De cette place, objet de mille phantasmes et d'autant de conseils reçus, il va s'agir, pour chacun, dans le cadre des missions et des objectifs qui lui sont impartis,

  • de construire un cadre structurant pour l'équipe,
  • de se confronter à la relation aux collaborateurs dans leur diversité et de faire avec de multiples singularités,
  • de clarifier son positionnement tant vis-à-vis de l'équipe que de sa propre hiérarchie,
  • de trouver sa marge de manoeuvre pour piloter l'activité, avec son équipe, en terme d'organisation, d'information et de suivi,
  • d'adapter en permanence son attitude et ses actes d'encadrement, moins à des modèles préétablis qu'à des situations sur lesquelles il s'interroge.

Exemples de réalisations

Uniformation - 3 groupes de Cadres du secteur médico-social - Mieux appréhender les conflits au sein d'une équipe - 2006-2007

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